Führungskräftetraining Archives - GOVEND

VUCA-Jahr 2023

Jürgen Florack — Fri, 24 Feb 2023 13:32:58 +0000

Niemand weiß, welche Überraschungen das Jahr 2023 nach Pandemie, Krieg und Krise bringen wird. Wahrscheinlich ist nur, dass es ein weiteres VUCA-Jahr sein wird. Die Abkürzung steht für:

Volatility („Volatilität“): Unbeständigkeit, Schwankungen und Schnelllebigkeit
Uncertainty („Unsicherheit“): Die Zukunft ist schwer vorhersehbar und unsicher. Es ist unklar, was passieren wird.
Complexity („Komplexität“): Die Welt ist komplexer geworden. Herausforderungen sind vielschichtig und schwer zu verstehen.
Ambiguity („Mehrdeutigkeit“): Es gibt keine einfachen Erklärungen und Lösungen mehr.

Für Unternehmen, für den Verkauf und für Mitarbeiter heißt das: Sie müssen sich auf immer wieder unerwartet wechselnde, neue Marktstrukturen, unkalkulierbare Preise, abspringende Kunden und vieles mehr einstellen. Bei immer mehr Mitarbeitern führt das zu Zweifeln und Ängsten, die die Handlungsenergie für die täglichen Aufgaben hemmen und so den Erfolg infrage stellen können. Eine Negativspirale droht! Führungskräfte haben in dieser Situation die Aufgabe, ihre Teams zu stärken, damit sie zielgerichtet und selbstbewusst weiterarbeiten können. Hier sind zwei Strategien:

Strategie 1: Schaffen Sie Sicherheit, wann immer Sie können

So wie Ihre Kunden brauchen Ihre Mitarbeiter am dringendsten Sicherheit. Schaffen Sie also ein Gefühl der Sicherheit, wann immer Sie können. Zum Beispiel so: Sorgen Sie für regelmäßige Updates.
Teilen Sie jede Woche in Ihren Team-Meetings die neuesten strategischen Updates Ihrer Führungsspitze aus, lassen Sie Ihr Team seine Bedenken äußern und Ideen zu deren Beseitigung entwickeln.
Schaffen Sie mehr Routinen und klare Arbeitsabläufe. Solche Gewohnheiten können wie Rituale Halt geben und Mitarbeitern die Gewissheit vermitteln, dass sie als Teil Ihres Unternehmens sicher sind.

Strategie 2: Stärkung durch persönliches Training

Als Führungskraft können Sie eine hilfreiche Leitfigur sein und durch Ruhe und Selbstsicherheit Orientierung geben. Was Sie aber nicht können, ist, jedem Mitarbeiter ein intensive Coaching zu geben, mit dem er persönliche Zweifel und Ängste überwinden kann.
Deshalb ist es so wichtig, in dieser Zeit mit spezialisierten Coaches und Trainern zu arbeiten, die von außen kommen und in Teams- oder One-to-One-Trainings Ihren Mitarbeitern zeigen, wie sie Ängste überwinden, ihre Stimmung managen und mental stärker werden können.

Meine Anregung heute deshalb:
Die Zukunft und die Märkte bleiben unsicher. Das können Sie als Führungskraft nicht ändern. Was Sie aber tun können: Ihre Mitarbeiter stärken, damit sie ihre Arbeit weiter motiviert und erfolgreich machen können.

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Wollen Verantwortliche das einfach hinnehmen?

Jürgen Florack — Wed, 07 Dec 2022 07:40:07 +0000

„Unser Kapital sind unsere Mitarbeiter“, „Unsere Mitarbeiter fühlen sich wohl und arbeiten gerne bei uns“ oder „Ich wüsste nicht, was ich ohne unsere Mitarbeiter machen sollte“ – so oder so ähnlich klingen Führungskräfte und Unternehmer, die nach der Wichtigkeit ihrer Mitarbeiter befragt werden.

Doch die Realität in den deutschen Unternehmen sieht oftmals anders aus. Der Gallup Engagement Index zeigt für 2019 beispielhaft auf, dass nur 15 % aller Mitarbeiter über eine hohe Bindung an ihren Arbeitgeber verfügen. 69 % der Mitarbeiter verfügen über eine geringe Bindung zum Arbeitgeber und 16 % der Mitarbeiter haben bereits komplett mit ihrem Arbeitgeber gebrochen – sie haben somit innerlich bereits gekündigt.

Wollen Verantwortliche das einfach hinnehmen?

Auszug aus „Neuroleadership – Führen unter Berücksichtigung neurowissenschaftlicher Erkenntnisse“

Buchveröffentlichung: Mit Neuroleadership Führungsprozesse optimieren

Ihr
Jürgen Florack
Partner der INtem^®-Gruppe

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Training | Coaching | Consulting
Eichenstr. 166
41238 Mönchengladbach

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Individuelle Führung

Jürgen Florack — Sat, 12 Nov 2022 12:13:04 +0000

Angesichts des zeitlichen Verlaufs der Gallup-Studien von 2001-2019 lässt sich erkennen, dass trotz vorliegender Daten und umfangreicher Informationen sowie deren Ableitungen aus zahlreichen weiteren Studien und möglichen Änderungen in den Unternehmen bis heute kaum Veränderungen bzw. Besserungen im Führungsprozess erzielt werden konnten. Die Ergebnisse der Studien in Bezug auf Führung bleiben im oben genannten zeitlichen Verlauf nahezu gleich schlecht…

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Virtuelle Talkrunde mit Prof. Dr. Dr. Roth

Jürgen Florack — Mon, 22 Feb 2021 15:21:28 +0000

Seit längerem befinden sich die meisten Arbeitnehmer und Führungskräfte aus unterschiedlichsten Gründen in einer Ausnahmesituation. In vielen Unternehmen ist zurzeit ein hoher Anstieg des Stresslevels bei allen Beteiligten zu erkennen. Auf die Folgen dieses hohen Stresslevels und dessen negative Auswirkungen weist Prof. Dr. Dr. Roth bereits seit langem – auch aus Sicht der Neurowissenschaften – hin.

Laut verschiedener Wirtschaftsinstitute wie IWF, Deutsche Bank oder ifo wird nach dem Lockdown in den meisten Branchen der Wirtschaft ein Aufschwung erfolgen. Damit dies nicht zu noch mehr Stress führt, sind verschiedene Faktoren zu berücksichtigen. Denn es ist anzunehmen, dass ohne professionelle Vorbereitung auf diese Situation etwa die Arbeitszufriedenheit, die Motivation, die kulturelle Bindung sowie das Leistungsniveau und damit zukünftige Erfolge gefährdet sein könnten.

Für eine erfolgsversprechende Vorbereitung bleibt nicht mehr viel Zeit. Daher stellen wir bereits jetzt die folgenden drei wichtigen Fragen:

1. Worauf kommt es nach dem Lockdown bei wiedereinsetzender Nachfrage in den Unternehmen an
und warum ist dies so bedeutend?

2.   Wie kann ich mich als Verantwortlicher darauf vorbereiten und was genau ist zu tun,
       um diese wichtige Phase erfolgreich zu meistern?

3.    Welche Rolle spielt dabei unser Gehirn und wie funktionieren diese Prozesse aus neurobiologischer Sicht?

Mit Hirnforscher Prof. Dr. Dr. Gerhard Roth

Der Hirnforscher Prof. Dr. Dr. Gerhard Roth sowie Sebastian Herbst (Orbitak), Werner-Michael Brosch (limbicon) und Jürgen Florack (GOVEND) geben Ihnen in unserer virtuellen Talkrunde am 25. März hilfreiches Hintergrundwissen und nützliche Handlungsempfehlungen rund um das Thema Führung und Arbeiten nach dem Lockdown. Hierzu möchten wir Sie herzlich einladen!

Nutzen Sie die Gelegenheit, um Ihre Fragen an Prof. Dr. Dr. Gerhard Roth und seine Expertenrunde zu stellen und mit uns und den anderen Teilnehmern über die aktuelle Thematik zu diskutieren. Eine Anmeldung ist bis zum 22.03.2021 per kurzer Antwortmail an info@govend.de möglich, die Teilnahme ist kostenlos. Den Link für die virtuelle Talkrunde werden wir Ihnen mit der Anmeldebestätigung zusenden.

Anbei erhalten Sie den dazugehörigen Informationsflyer und eine Übersicht der Experten.

Download (PDF, 276KB)

Download (PDF, 247KB)

Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen. Also, am besten gleich hier anmelden!

Ihr
Jürgen Florack

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INtem®-siv – Das neue Video-OnlineTrainingsCenter

Jürgen Florack — Thu, 08 Feb 2018 17:19:03 +0000

OnlineTrainingsCenter – INtem®-siv Videotraining | INtem®

Das erste Verkaufstraining, bei dem Sie auch besser werden, wenn Sie nicht im Training sind. Kann man die Wirkung der hocheffektiven INtem®-Intervall-Trainings noch weiter steigern? Können die Teilnehmer noch schneller die entscheidenden Verkaufstechniken lernen und im Alltag zuverlässig einsetzen?

Jetzt wird unser Verkaufstraining noch wirksamer! Das erste Verkaufstraining, bei dem Sie auch besser werden, wenn Sie nicht im Training sind. INtem®-siv – Das neue Video-OnlineTrainingsCenter.

Wer mehr zu diesem oder anderen Themen rund um den Verkauf, Führung oder Verhandlung wissen möchte, darf gerne mit mir Kontakt aufnehmen.

Kompetenzbereiche:
Verkaufstraining, Vertriebstraining, Führungskräftetraining, Führungskräfte-Entwicklung, Coaching, Verhandlungstraining, Präsentationstraining, Messetraining, Innendiensttraining, Servicetraining, Telefontraining, Zeit- und Selbstmanagement, Beratung, Kundenbindung, Neurowissenschaften, DISG-Insights, MPA-Motivations-Potential-Analyse, Gehirngerechtes Verkaufen, Intervall-Training

Ihr
Jürgen Florack
Partner der INtem^®-Gruppe

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