„Unser Kapital sind unsere Mitarbeiter“, „Unsere Mitarbeiter fühlen sich wohl und arbeiten gerne bei uns“ oder „Ich wüsste nicht, was ich ohne unsere Mitarbeiter machen sollte“ – so oder so ähnlich klingen Führungskräfte und Unternehmer, die nach der Wichtigkeit ihrer Mitarbeiter befragt werden.

Doch die Realität in den deutschen Unternehmen sieht oftmals anders aus. Der Gallup Engagement Index zeigt für 2019 beispielhaft auf, dass nur 15 % aller Mitarbeiter über eine hohe Bindung an ihren Arbeitgeber verfügen. 69 % der Mitarbeiter verfügen über eine geringe Bindung zum Arbeitgeber und 16 % der Mitarbeiter haben bereits komplett mit ihrem Arbeitgeber gebrochen – sie haben somit innerlich bereits gekündigt.

Wollen Verantwortliche das einfach hinnehmen?

Auszug aus „Neuroleadership – Führen unter Berücksichtigung neurowissenschaftlicher Erkenntnisse“

Buchveröffentlichung: Mit Neuroleadership Führungsprozesse optimieren

Ihr
Jürgen Florack
Partner der INtem^®-Gruppe

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