Neue Impulse für Leistungsträger mit der Führungskräfteentwicklung in Düsseldorf

Führungskräfteentwicklung DüsseldorfDie Führungskräfteentwicklung in Düsseldorf wurde konzipiert für aktive Führungskräfte und solche, die in verantwortliche Aufgaben hineinwachsen. Für Unternehmen wird es immer wichtiger, Leistungsträger zu fördern und zu entwickeln. Sie fit zu machen für die Aufgaben der Zukunft. Wir wissen, dass Ihre leitenden Angestellten Profis in ihrem Fach sind. Die Führungskräfteentwicklung in Düsseldorf hat zum Ziel, diese fachliche Kompetenz durch eine erfolgreiche Führungskultur zur Geltung zu bringen.

Das Fördern und Entwickeln von Leistungsträgern erfordert einen längeren Zeitraum, unsere Coaches begleiten sie in einem Entwicklungsprozess über mehrere Monate. An der Führungskräfteentwicklung nehmen mehrere Mitarbeiter teil. Wir entwickeln die Potenziale dieser Mitarbeiter und beziehen individuelle Unterschiede ein. Die Führungskräfte erweitern ihre methodischen und sozialen Kompetenzen. Und nicht zuletzt steht die persönliche Entwicklung der Teilnehmer ebenso im Blickpunkt wie ihre dauerhafte Motivation und ihre Zufriedenheit mit der täglichen Arbeit in Ihrem Unternehmen.

Intervallmethode: Bewährt im Business Coaching und Verkaufstraining

GOVEND orientiert sich in seinen Seminaren an der INtem®-Intervallmethode, die in den vergangenen Jahren regelmäßig mit renommierten Preisen ausgezeichnet wurde. Längst hat man in Führungsetagen erkannt, dass mit Wissen überfrachtete Seminare über wenige Tage keine nachhaltige Wirkung erzielen. Das gilt für das Business Coaching ebenso wie für das Verkaufstraining. Neues Wissen wird in herkömmlichen Seminaren in viel zu großen Portionen verabreicht und vor allem fehlt die Zeit, das Erlernte im Arbeitsalltag zu reflektieren und zu üben. Darum sind in der INtem®-Intervallmethode die Pausen zwischen den Terminen von gleichberechtigter Bedeutung. Hier findet der Transfer in die Praxis statt. Im Seminar wird jede Sequenz aufgefrischt, so dass die Führungskräfteentwicklung eine nachhaltige Wirkung hinterlässt.

Am Anfang der Führungskräfteentwicklung steht die Klärung Ihres Bedarfs und der vorhandenen Kompetenzen. Transparenz ist wichtig, die Leistungsträger sollen erfahren, was die Geschäftsleitung von ihnen erwartet und welche Kompetenzen ausgebaut werden müssen. Dieser Punkt kann Gegenstand eines Gesprächs des Mitarbeiters mit der Geschäftsführung sein. Wir stellen Ihnen vor, welche Techniken für eine Potenzialanalyse angewendet werden können.

Bedarf, Grundlagen, persönliche Ziele

Das eigentliche Entwicklungsprogramm beginnt mit den Grundlagen guter Führung. Hierbei werden individuelle Voraussetzungen berücksichtigt, die zuvor in Bedarfs- und Potenzialanalyse geklärt wurden. Entsprechend können wir die Gruppen zusammensetzen. Inhalte des Grundlagentrainings sind zum Beispiel

  • Motivation von Mitarbeitern
  • Werkzeuge der Kommunikation und deren Grundlagen
  • das Abklären, was unter erfolgreicher Führung verstanden wird
  • zielgerichtete Führung
  • situative Führung

Bei allen Themenbereichen behalten wir die Nähe zur Praxis im Blick. Die Teilnehmer bringen reale Erfahrungen ein, es gibt praktische Übungen und professionelles Feedback. Die Atmosphäre soll lebendig und offen sein, die Teilnehmer sollen Spaß an der Führungskräfteentwicklung haben.

Ergänzungen durch Gespräche und Einzelcoachings

Zentrale Bedeutung hat, ob das Programm den gewünschten Erfolg erzielt. Dazu stellen die Teilnehmer Pläne auf und benennen Ziele, die sie im Lauf der Führungskräfteentwicklung erreichen möchten. In Gesprächen zu unterschiedlichen Phasen des Programms wird geklärt, welche Ziele erreicht wurden und an welchen wir noch arbeiten müssen. Einzelcoachings können das Programm ergänzen. Zu jedem Zeitpunkt sollen die Teilnehmer das Programm und seine Bauteile als freiwillige Angebote annehmen. Im weiteren Verlauf kann es nach Absprache zusätzliche Bausteine geben wie etwa Konfliktmanagement, Teambildung / Teamführung  oder Burn Out Prävention.

Die Führungskräfteentwicklung in Düsseldorf unter der Leitung von GOVEND hat sich für viele Unternehmen und Organisationen ausgezahlt. Das bestätigen und zahlreiche positive Rückmeldungen von Teilnehmern, Inhabern und Mitgliedern der Geschäftsführung. Gern informieren wir Sie in einem persönlichen Gespräch über die Möglichkeiten einer Führungskräfteentwicklung, die zu Ihren Wünschen und Anforderungen passt. Auf www.govend.de haben wir ein Kontaktformular eingestellt, wir werden Ihre Anfrage schnellstmöglich beantworten. Für eine telefonische Kontaktaufnahme erreichen Sie uns unter +49 (0) 2166 – 67 67 56.

Einen guten Überblick über unsere Aktivitäten und Angebote gibt Ihnen unsere Website durch aktuelle Tipps und Literaturhinweise. Unsere Coaching-Briefe können Sie kostenfrei und unverbindlich unter www.govend.de/coaching-brief.