Zwei Faktoren stehen für Führungserfolg: Die strukturelle Führung meint Rahmenbedingungen, die das Verhalten der Mitarbeiter ohne direkte Einflussmöglichkeit der Führungskraft beschreiben. Dazu zählt die große Zunahme an Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit in den sich immer rasanter verändernden Märkten. Eine nie dagewesene Dynamik an Entwicklungsprozessen stellen somit nicht nur Mitarbeiter, sondern auch Führungskräfte vor enorme Herausforderungen. Die personelle Führung wird hingegen als unmittelbarer, interaktioneller und bewusst ausgeübter Einflussversuch des Führenden beschrieben. Hierzu zählen unter anderem Tätigkeiten wie anweisen, motivieren und kontrollieren, mit dem Ziel, eine gewünschte Verhaltensänderung beim Mitarbeiter zu bewirken. Führungskräfte prägen damit aber nicht nur das Verhältnis zu einzelnen Mitarbeitern, sondern zu ganzen Teams oder manchmal sogar zum kompletten Unternehmen. Somit spielen die Persönlichkeit, die Handlungen und die Werte eines Vorgesetzten eine bislang unterschätzte Rolle im gesamten Führungsprozess.

Auszug aus „Neuroleadership – Führen unter Berücksichtigung neurowissenschaftlicher Erkenntnisse“

Buchveröffentlichung: Mit Neuroleadership Führungsprozesse optimieren

Ihr
Jürgen Florack
Partner der INtem^®-Gruppe

GOVEND
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41238 Mönchengladbach